http://www.deredactie.be/cm/vrtnieuws/mediatheek/programmas/journaal/2.26000/2.26001/1.1516937
Bestuursakkoord 2013-2018
SP.A-Groen en Open VLD hebben zonet bekendgemaakt wie in de nieuwe bestuursploeg mag zetelen. Dit is uw nieuw schepencollege. De ploeg die Gent gaat besturen bestaat uit twaalf mensen en wordt geleid door Daniël Termont, die vanaf 1 januari aan zijn tweede mandaat als burgemeester begint. Ze telt vier nieuwe schepenen.
De nieuwe bestuursploeg telt vier nieuwe gezichten en acht vertrouwde. Die laatsten maakten ook al deel uit van het vorige College van Burgemeester en Schepenen. Nieuw in dit paars-groene bestuur zijn de Groenen, die drie schepenen leveren.
1. Burgemeester Daniël Termont (SP.A) en voorzitter van de gemeenteraad en het toezicht over de intercommunales en financiële participatie.
2. Mathias De Clercq (Open VLD), eerste schepen en schepen van van Haven, Economie en Ondernemen.
3. Elke Decruynaere (Groen), schepen van Onderwijs, Opvoeding en Jeugd
4. Tom Balthazar (SP.A), schepen van Stadsontwikkeling, Wonen en Groenvoorziening
5. Martine De Regge (SP.A), schepen van Personeelsbeleid, Administratieve vereenvoudiging en Facility Management
6. Filip Watteeuw (Groen), schepen van Openbare Werken en Mobiliteit
7. Christophe Peeters (Open VLD), schepen van Financiën en Feestelijkheden, Feesten, Middenstand en Innovatie.
8. Resul Tapmaz (SP.A), schepen van Welzijn, Gelijke kansen, Gezondheid en Sport
9. Tine Heyse (Groen), schepen van Milieu, Klimaat en Noord-Zuid en voorzitter van Ivago.
10. Annelies Storms (SP.A), schepen van Cultuur en Toerisme
11. Sofie Bracke (Open VLD), schepen van Burgerzaken en Protocol en Ambtenaar van Burgerlijke Stand
12. Rudy Coddens (SP.A), OCMW-voorzitter en schepen van Werk en Armoedebestrijding.
Bestuursakkoord Gent 2013-2018
Download hier het bestuursakkoord van sp.a-Groen-Open VLD.
Vergelijk met het bestuursakkoord van 2007 - 2012
Gemeenteraad Gent: beleidsverklaring 2013-2018,
door Daniël Termont, burgemeester & voorzitter gemeenteraad
Woensdag 2 januari 2013, 20 uur, stadhuis Gent (gemeenteraadszaal)
Collega’s, eerst en vooral, nog eens: proficiat allemaal; proficiat met uw aanstelling tot gemeenteraadslid of schepen. We hebben een zeer belangrijke opdracht aanvaard, ons toevertrouwd door de Gentenaars – ik kom daar aan het eind van deze beleidsverklaring op terug.
De komende 6 jaren zullen bijzonder belangrijk zijn voor Gent. Dat lijkt op een boutade die elke 6 jaar terugkeert, maar dat is het niet.
Vandaag heeft Gent een uitstekende reputatie als bruisende stad en als ‘stad van kennis en cultuur’. Vriend en vijand erkennen dat en er zijn ook de vele nationale en internationale erkenningen van de afgelopen jaren. Zo was er ook het bijzonder mooie compliment van Charles Laundry die Gent ‘a pocket-sized metropolis’ noemde. Maar al dat mooie betekent niet dat we blind zijn voor waar het nog beter kan, zoals op het vlak van armoedebestrijding. Ook is er het besef dat we nu op een keerpunt staan, politiek en maatschappelijk. Het zal inzet en vastberadenheid vergen om het mooie te behouden en de nieuwe en zware uitdagingen de baas te blijven. Dat is ook wat de Gentenaars mogen verwachten van de nieuwe bestuursploeg. Want de uitdagingen zijn niet min:
- - op het vlak van huisvesting, van klimaatopwarming en migratie;
- - de strijd tegen kansarmoede, en de toegang tot onderwijs en werk;
- - de integrale veiligheid voor bewoners en bezoekers;
- - de zorg voor een gunstig en duurzaam ondernemingsklimaat;
- - en tot slot, onze bezorgdheid om de Gentenaars zo veel mogelijk bij het stadsleven én het bestuur te betrekken.
Al die uitdagingen vormen de basis van ons bestuursakkoord. We hebben voldoende tijd genomen het grondig uit te werken, en het resultaat mag er zijn: 800 acties om van Gent een sociaalecologische en ondernemende modelstad te maken. Een vernieuwend project, waarin duidelijke keuzes worden gemaakt. Niet alleen voor de korte termijn.
Onze visie gaat veel verder dan de eerstvolgende 6 jaar. Het is een visie op wat de stedelijke samenleving eigenlijk inhoudt, en hoe we Gent willen besturen zodat de stad ook voor onze kinderen en kleinkinderen een leefbare plek blijft.
Ik loop even voor u door het akkoord. Wees gerust, ik ga het niet helemaal voorlezen – geloof mij, er komen nog raadszittingen genoeg die tot middernacht en meer zullen duren. Ik haal de belangrijkste krachtlijnen aan – een subjectieve keuze, maar het spreekt voor zich dat alle thema’s in ieder geval, in de komende maanden, zullen worden uitgediept, in de raadscommissies en elders. We zullen trouwens een eerste algemene bespreking van dit bestuursakkoord agenderen op de eerstvolgende gemeenteraadszitting van 28 januari.
Ik begin met armoedebestrijding, meer dan ooit één van onze hoofdbekommernissen. Wij gaan mensen die het moeilijk hebben begeleiden om een volwaardige plaats in te nemen in de samenleving. Wij gaan voorkomen dat zij uit hun woning worden gezet en ervoor zorgen dat hun energiefactuur betaalbaar blijft. Via preventie zullen wij de strijd tegen dak- en thuisloosheid opvoeren. Met medewerking van het middenveld gaan we laagdrempelige plaatsen uitbouwen waar behoeftigen overdag terecht kunnen.
Het OCMW zal een geïntegreerd stedelijk welzijnsbeleid coördineren. De Cel Armoedebestrijding en het ‘Armoedeforum’ zullen daarin een belangrijke rol spelen. Onderwijs en talenkennis zijn essentiële hefbomen voor sociale integratie en het doorbreken van generatie-armoede. We zullen ouders aansporen om hun kinderen naar de crèches, het kleuteronderwijs en de naschoolse activiteiten te sturen. Met een ‘vrijetijdspas’ nemen we voor iedereen de drempels weg voor deelname aan het culturele en sportief leven in onze stad.
Een belangrijke manier om ‘mee te kunnen’ is werk hebben. Er komen meer tewerkstellingsplaatsen in ‘artikel 60’ binnen het OCMW en er zal een stedelijk sociaal ecologisch werkgelegenheidsproject worden ontwikkeld. Elke hulpzoekende krijgt een aangepast begeleidingstraject, ook voor wie niet mee kan op de arbeidsmarkt.
Het OCMW zal een nieuw systeem van aanvullende financiële steun uitwerken waarbij de beschikbare middelen billijker verdeeld zullen worden, met onder andere een verhoging voor gezinnen met minderjarige kinderen.
Ik loop even voor u door het akkoord. Wees gerust, ik ga het niet helemaal voorlezen – geloof mij, er komen nog raadszittingen genoeg die tot middernacht en meer zullen duren. Ik haal de belangrijkste krachtlijnen aan – een subjectieve keuze, maar het spreekt voor zich dat alle thema’s in ieder geval, in de komende maanden, zullen worden uitgediept, in de raadscommissies en elders. We zullen trouwens een eerste algemene bespreking van dit bestuursakkoord agenderen op de eerstvolgende gemeenteraadszitting van 28 januari.
Ik begin met armoedebestrijding, meer dan ooit één van onze hoofdbekommernissen. Wij gaan mensen die het moeilijk hebben begeleiden om een volwaardige plaats in te nemen in de samenleving. Wij gaan voorkomen dat zij uit hun woning worden gezet en ervoor zorgen dat hun energiefactuur betaalbaar blijft. Via preventie zullen wij de strijd tegen dak- en thuisloosheid opvoeren. Met medewerking van het middenveld gaan we laagdrempelige plaatsen uitbouwen waar behoeftigen overdag terecht kunnen.
Het OCMW zal een geïntegreerd stedelijk welzijnsbeleid coördineren. De Cel Armoedebestrijding en het ‘Armoedeforum’ zullen daarin een belangrijke rol spelen. Onderwijs en talenkennis zijn essentiële hefbomen voor sociale integratie en het doorbreken van generatie-armoede. We zullen ouders aansporen om hun kinderen naar de crèches, het kleuteronderwijs en de naschoolse activiteiten te sturen. Met een ‘vrijetijdspas’ nemen we voor iedereen de drempels weg voor deelname aan het culturele en sportief leven in onze stad.
Een belangrijke manier om ‘mee te kunnen’ is werk hebben. Er komen meer tewerkstellingsplaatsen in ‘artikel 60’ binnen het OCMW en er zal een stedelijk sociaal ecologisch werkgelegenheidsproject worden ontwikkeld. Elke hulpzoekende krijgt een aangepast begeleidingstraject, ook voor wie niet mee kan op de arbeidsmarkt.
Het OCMW zal een nieuw systeem van aanvullende financiële steun uitwerken waarbij de beschikbare middelen billijker verdeeld zullen worden, met onder andere een verhoging voor gezinnen met minderjarige kinderen.
We willen van de Gentse Gezondheidsraad de spil maken van het lokale gezondheidsbeleid. De ‘wijkgezondheidscentra’ worden verder uitgebouwd. En we blijven méér dan 100 % gaan voor het AZ Jan Palfijn omdat onze stad absolute nood heeft aan een pluralistisch tweedelijnsziekenhuis.
Klimaat en duurzaamheid zijn de volgende thema’s. Wij willen het voortouw nemen en naar duurzame oplossingen zoeken om op termijn een klimaat neutrale stad te worden. Dat streven zal de tweede rode draad zijn doorheen ons beleid. Gent moet op termijn energieonafhankelijk worden door maximaal in te zetten op energiereductie en duurzame en hernieuwbare lokale energieproductie.
Het lokaal klimaatbeleid zet ook sterk in op de aanpak van energiearmoede. Zo vragen wij de sociale huisvestingsmaatschappijen dat zij zorgen voor energieaudits in hun woningen. Er komt een geclusterd plan met REG-maatregelen. We mikken op 3% minder verbruik van fossiele brandstoffen per jaar in stadsgebouwen en passiefbouw wordt de norm. Wij blijven kiezen voor 100 % groene stroom voor de eigen gebouwen en moedigen de Gentenaars aan om te participeren in coöperatieve vennootschappen rond de opwekking van energie. Er zal ook een urgentieaanpak komen op het vlak van de fijn stof problematiek en het nieuwe bestuur stelt zich kandidaat bij Vlaanderen om piloot te zijn voor de invoering van een onderzoek naar een milieuzone.
Wij zullen de laadpunten voor elektrische voertuigen uitbreiden, er wordt een geluidsactieplan opgemaakt, en wij willen absoluut ook de afvalberg afbouwen. We gaan voor een integraal waterbeleid, we willen dat Gent de ‘Veggie-hoofdstad van Europa’ blijft en we stimuleren lokale voedselproductie en consumptieketens.
Een derde topprioriteit is, dat Gent de meest kindvriendelijke stad van ons land wordt. Op pleinen en in parken moeten kinderen ongestoord kunnen spelen, ze moeten zich veilig kunnen verplaatsen op straten en wegen. Er moeten voldoende woningen zijn voor gezinnen met jonge kinderen, maar ook voldoende crèches, naschoolse kinderopvang, gratis openbaar vervoer, kwaliteitsvol onderwijs en goed onderbouwd jeugdwerk. Ik kom daar zo meteen nog op terug.
Klimaat en duurzaamheid zijn de volgende thema’s. Wij willen het voortouw nemen en naar duurzame oplossingen zoeken om op termijn een klimaat neutrale stad te worden. Dat streven zal de tweede rode draad zijn doorheen ons beleid. Gent moet op termijn energieonafhankelijk worden door maximaal in te zetten op energiereductie en duurzame en hernieuwbare lokale energieproductie.
Het lokaal klimaatbeleid zet ook sterk in op de aanpak van energiearmoede. Zo vragen wij de sociale huisvestingsmaatschappijen dat zij zorgen voor energieaudits in hun woningen. Er komt een geclusterd plan met REG-maatregelen. We mikken op 3% minder verbruik van fossiele brandstoffen per jaar in stadsgebouwen en passiefbouw wordt de norm. Wij blijven kiezen voor 100 % groene stroom voor de eigen gebouwen en moedigen de Gentenaars aan om te participeren in coöperatieve vennootschappen rond de opwekking van energie. Er zal ook een urgentieaanpak komen op het vlak van de fijn stof problematiek en het nieuwe bestuur stelt zich kandidaat bij Vlaanderen om piloot te zijn voor de invoering van een onderzoek naar een milieuzone.
Wij zullen de laadpunten voor elektrische voertuigen uitbreiden, er wordt een geluidsactieplan opgemaakt, en wij willen absoluut ook de afvalberg afbouwen. We gaan voor een integraal waterbeleid, we willen dat Gent de ‘Veggie-hoofdstad van Europa’ blijft en we stimuleren lokale voedselproductie en consumptieketens.
Een derde topprioriteit is, dat Gent de meest kindvriendelijke stad van ons land wordt. Op pleinen en in parken moeten kinderen ongestoord kunnen spelen, ze moeten zich veilig kunnen verplaatsen op straten en wegen. Er moeten voldoende woningen zijn voor gezinnen met jonge kinderen, maar ook voldoende crèches, naschoolse kinderopvang, gratis openbaar vervoer, kwaliteitsvol onderwijs en goed onderbouwd jeugdwerk. Ik kom daar zo meteen nog op terug.
Ook het toenemende verkeer in de stad is één van de hoofdbekommernissen van de Gentenaars. Het nieuwe bestuur kiest resoluut voor een stadsvriendelijke mobiliteit waarbij het openbaar vervoer, de fiets en de voetgangers centraal staan volgens het gekende ‘STOP- principe’ van Stappen, Trappen, Openbaar Vervoer, en Personenwagens. Ons beleid, dat stap voor stap zal gerealiseerd worden, zal er op gericht zijn om het autogebruik te ontraden, maar er tegelijkertijd voor te zorgen dat er comfortabele en betaalbare alternatieven zijn.
Wij pleiten daarom ook voor een apart directiecomité van De Lijn voor de Gentse regio waarin het Stadsbestuur een vertegenwoordiging krijgt. De vertramming van lijn 3, lijn 7 en de lijn tussen het Neuseplein en de Dampoort moeten ook dringend gerealiseerd worden.
Wij willen een fijnmazig en veilig fietsnet uitbouwen met daar bovenop ‘snelfietspaden’ voor langere afstanden.
We trachten de aanwezigheid van de auto binnen de stadsring R40 maximaal te reduceren. Zone 30 wordt er algemeen van toepassing en de bestaande parkeergelegenheid gaat bij voorrang naar bewoners. Wie de binnenstad wil bezoeken of er werkt laat zijn auto beter achter in P&R-parkings aan de stadsrand om met het openbaar vervoer of de fiets zijn weg voort te zetten. Denk aan de bouw van een uitgebreide Park&Ride aan de Sint-Lievenspoort, en de vraag aan het Vlaams Gewest om het resterende gedeelte van het viaduct B401 af te breken, waardoor het Zuidpark gevoelig zou kunnen vergroot worden.
De ‘parkeermakelaar’ zal onderzoeken hoe parkings van privébedrijven en instellingen buiten de werkuren kunnen opengesteld worden voor bewoners. Wij gaan ook voor een duidelijk vrachtroutenetwerk en vragen alle Gentse scholen om een schoolvervoersplan uit te werken. Voor wat het goederentransport betreft onderzoeken wij de oprichting van een Stadsdistributiecentrum.
De verdere ontwikkeling van onze stad moet vooral in het teken staan het woningaanbod. We actualiseren het Ruimtelijk Structuurplan Gent via de opmaak van een nieuw globaal plan Duurzame Stadsontwikkeling. De deelgemeenten zullen hierin een belangrijke rol spelen.
Langs de Fabiolalaan zullen de zones B en C worden ontwikkeld als duurzame wijken. We streven naar torens die niet hoger zijn dan de minimale hoogtes zoals voorzien in het RUP.
Wij pleiten daarom ook voor een apart directiecomité van De Lijn voor de Gentse regio waarin het Stadsbestuur een vertegenwoordiging krijgt. De vertramming van lijn 3, lijn 7 en de lijn tussen het Neuseplein en de Dampoort moeten ook dringend gerealiseerd worden.
Wij willen een fijnmazig en veilig fietsnet uitbouwen met daar bovenop ‘snelfietspaden’ voor langere afstanden.
We trachten de aanwezigheid van de auto binnen de stadsring R40 maximaal te reduceren. Zone 30 wordt er algemeen van toepassing en de bestaande parkeergelegenheid gaat bij voorrang naar bewoners. Wie de binnenstad wil bezoeken of er werkt laat zijn auto beter achter in P&R-parkings aan de stadsrand om met het openbaar vervoer of de fiets zijn weg voort te zetten. Denk aan de bouw van een uitgebreide Park&Ride aan de Sint-Lievenspoort, en de vraag aan het Vlaams Gewest om het resterende gedeelte van het viaduct B401 af te breken, waardoor het Zuidpark gevoelig zou kunnen vergroot worden.
De ‘parkeermakelaar’ zal onderzoeken hoe parkings van privébedrijven en instellingen buiten de werkuren kunnen opengesteld worden voor bewoners. Wij gaan ook voor een duidelijk vrachtroutenetwerk en vragen alle Gentse scholen om een schoolvervoersplan uit te werken. Voor wat het goederentransport betreft onderzoeken wij de oprichting van een Stadsdistributiecentrum.
De verdere ontwikkeling van onze stad moet vooral in het teken staan het woningaanbod. We actualiseren het Ruimtelijk Structuurplan Gent via de opmaak van een nieuw globaal plan Duurzame Stadsontwikkeling. De deelgemeenten zullen hierin een belangrijke rol spelen.
Langs de Fabiolalaan zullen de zones B en C worden ontwikkeld als duurzame wijken. We streven naar torens die niet hoger zijn dan de minimale hoogtes zoals voorzien in het RUP.
We ontwikkelen de zone rond de Oude Dokken verder tot de geplande woonwijk maar sturen het project bij door de voorziene groenoppervlaktes uit te breiden. De totale geplande wooncapaciteit wordt gevrijwaard.
Wat de 19de-eeuwse gordel betreft zullen we geconcentreerd middelen inzetten op de Dampoortwijk, Muide-Meulestede en Nieuw Gent.
Het nieuwe bestuur zal van Gent een thuis maken waar alle Gentenaars een betaalbare en kwalitatieve woning vinden in een fijne omgeving om te leven en zich te ontspannen. Via het gronden- en pandenbeleid zorgen we voor een stevig aanbod aan nieuwbouwwoningen. Wij willen naar 20 % sociaal verhuurde woningen evolueren. Er komt een centraal inschrijvingsregister voor wie een sociale woning wil. Wij streven naar één performant Sociaal Verhuurkantoor en ons bestuur wil zelf gronden vrij maken voor betaalbare huurwoningen. Minstens één kwart van de nieuwbouwwoningen in de kernstad worden woningen voor gezinnen met kinderen.
We verhogen de leegstandsheffing en zorgen ervoor dat ze ook effectief geïnd wordt. Indien dit wettelijk mogelijk is, wordt voor langdurig leegstaande panden de onteigeningsprocedure opgestart met als einddoel die te vervangen door kwalitatieve stadswoningen voor jonge gezinnen. Er moet bovendien een stadsbreed studentenhuisvestingsplan komen.
Kwaliteitsvol groen en natuur zijn essentieel voor de leefomgeving. Ons nieuw bestuur wil de 300 ha bijkomend bos, voorzien in het Ruimtelijk Structuurplan, realiseren. De groennorm van een wijkpark van minstens 1 hectare op 400 meter wandelafstand van elke Gentenaar wordt stap voor stap gerealiseerd.
Het nieuwe Stadsbestuur wil de ondernemers en de industrie van Gent wapenen voor de toekomst. Daarom kiezen wij voor de uitbouw van een duurzame economie met een diversiteit aan activiteiten en voor een doordachte groei. De Gentse haven moet zich ontwikkelen tot de meest groene haven van Noord-Europa; een logistiek knooppunt met nadruk op duurzaamheid, toegevoegde waarde en tewerkstelling. We zullen alles op alles zetten opdat de 2de zeesluis in Terneuzen zou worden gerealiseerd en we gaan vol uit voor het Seine-Schelde-Noord project, die onze haven met Parijs via het water moet verbinden.
Wat de 19de-eeuwse gordel betreft zullen we geconcentreerd middelen inzetten op de Dampoortwijk, Muide-Meulestede en Nieuw Gent.
Het nieuwe bestuur zal van Gent een thuis maken waar alle Gentenaars een betaalbare en kwalitatieve woning vinden in een fijne omgeving om te leven en zich te ontspannen. Via het gronden- en pandenbeleid zorgen we voor een stevig aanbod aan nieuwbouwwoningen. Wij willen naar 20 % sociaal verhuurde woningen evolueren. Er komt een centraal inschrijvingsregister voor wie een sociale woning wil. Wij streven naar één performant Sociaal Verhuurkantoor en ons bestuur wil zelf gronden vrij maken voor betaalbare huurwoningen. Minstens één kwart van de nieuwbouwwoningen in de kernstad worden woningen voor gezinnen met kinderen.
We verhogen de leegstandsheffing en zorgen ervoor dat ze ook effectief geïnd wordt. Indien dit wettelijk mogelijk is, wordt voor langdurig leegstaande panden de onteigeningsprocedure opgestart met als einddoel die te vervangen door kwalitatieve stadswoningen voor jonge gezinnen. Er moet bovendien een stadsbreed studentenhuisvestingsplan komen.
Kwaliteitsvol groen en natuur zijn essentieel voor de leefomgeving. Ons nieuw bestuur wil de 300 ha bijkomend bos, voorzien in het Ruimtelijk Structuurplan, realiseren. De groennorm van een wijkpark van minstens 1 hectare op 400 meter wandelafstand van elke Gentenaar wordt stap voor stap gerealiseerd.
Het nieuwe Stadsbestuur wil de ondernemers en de industrie van Gent wapenen voor de toekomst. Daarom kiezen wij voor de uitbouw van een duurzame economie met een diversiteit aan activiteiten en voor een doordachte groei. De Gentse haven moet zich ontwikkelen tot de meest groene haven van Noord-Europa; een logistiek knooppunt met nadruk op duurzaamheid, toegevoegde waarde en tewerkstelling. We zullen alles op alles zetten opdat de 2de zeesluis in Terneuzen zou worden gerealiseerd en we gaan vol uit voor het Seine-Schelde-Noord project, die onze haven met Parijs via het water moet verbinden.
Gent heeft nood aan een verdere doordachte groei en het diversifiëren van haar economie. Daarom zal bijvoorbeeld ook ingezet worden op hernieuwbare, duurzame energieproductie. Wij onderzoeken de haalbaarheid van een productiecentrum voor hernieuwbare energie met participatie van de overheid en de Gentse bevolking, evenals de oprichting van een Gents multi-utilitybedrijf.
Wij ijveren voor vermindering van de administratieve lasten en wij werken een duidelijke regelgeving uit waarbij zelfstandigen en ondernemers ondersteuning krijgen wanneer hun werking wordt bemoeilijkt of verhinderd door openbare werken. Het strategisch winkel- en horecaplan wordt uitgevoerd en er zal aandacht zijn voor intensief ruimtegebruik en de ontwikkeling van duurzame bedrijventerreinen.
Elke Gentenaar heeft recht op een volwaardige en duurzame job. We sporen de VDAB en alle andere partners aan om samen met ons een aanpak op maat uit te werken. Bovendien richten we een Stedelijk Agentschap voor de Sociale Economie op.
We moeten er ook voor zorgen dat Gentenaars harmonisch kunnen samenleven in diversiteit.Migranten uit Oost-Europa krijgen bij hun inschrijving informatie over hun rechten, plichten en mogelijkheden. We werken samen met de andere overheden inzake de bestrijding van de georganiseerde criminaliteit, verbonden met migratie. Maar we zullen ook de strijd aangaan tegen elke vorm van uitsluiting, discriminatie en racisme.
Elk kind heeft uiteraard recht op onderwijs en op opvang. Er moet voldoende kwaliteitsvolle en betaalbare kinderopvang zijn zodat elk Gents gezin in zijn buurt terecht kan. Het Stadsbestuur zal ook bedrijven en instellingen aanmoedigen om bedrijfscrèches te bouwen; en het centrale beheerssysteem voor kinderopvangplaatsen ‘Tinkelbell’ moet worden uitgebreid naar álle Gentse crèches.
De capaciteitsproblemen moeten prioritair worden aangepakt door scholen uit te breiden of nieuwe op te richten. Door een maximale participatie in het kleuteronderwijs willen wij de doorstroom van kleuters naar de basisschool optimaliseren. Het secundair onderwijs moet meer afgestemd worden op de leefwereld van jongeren. Anderstalige nieuwkomers moeten intensief begeleid worden en het onderwijspersoneel verdient optimale omkadering.
Wij ijveren voor vermindering van de administratieve lasten en wij werken een duidelijke regelgeving uit waarbij zelfstandigen en ondernemers ondersteuning krijgen wanneer hun werking wordt bemoeilijkt of verhinderd door openbare werken. Het strategisch winkel- en horecaplan wordt uitgevoerd en er zal aandacht zijn voor intensief ruimtegebruik en de ontwikkeling van duurzame bedrijventerreinen.
Elke Gentenaar heeft recht op een volwaardige en duurzame job. We sporen de VDAB en alle andere partners aan om samen met ons een aanpak op maat uit te werken. Bovendien richten we een Stedelijk Agentschap voor de Sociale Economie op.
We moeten er ook voor zorgen dat Gentenaars harmonisch kunnen samenleven in diversiteit.Migranten uit Oost-Europa krijgen bij hun inschrijving informatie over hun rechten, plichten en mogelijkheden. We werken samen met de andere overheden inzake de bestrijding van de georganiseerde criminaliteit, verbonden met migratie. Maar we zullen ook de strijd aangaan tegen elke vorm van uitsluiting, discriminatie en racisme.
Elk kind heeft uiteraard recht op onderwijs en op opvang. Er moet voldoende kwaliteitsvolle en betaalbare kinderopvang zijn zodat elk Gents gezin in zijn buurt terecht kan. Het Stadsbestuur zal ook bedrijven en instellingen aanmoedigen om bedrijfscrèches te bouwen; en het centrale beheerssysteem voor kinderopvangplaatsen ‘Tinkelbell’ moet worden uitgebreid naar álle Gentse crèches.
De capaciteitsproblemen moeten prioritair worden aangepakt door scholen uit te breiden of nieuwe op te richten. Door een maximale participatie in het kleuteronderwijs willen wij de doorstroom van kleuters naar de basisschool optimaliseren. Het secundair onderwijs moet meer afgestemd worden op de leefwereld van jongeren. Anderstalige nieuwkomers moeten intensief begeleid worden en het onderwijspersoneel verdient optimale omkadering.
En we blijven verder investeren in alternerend leren en er zal actief en kordaat opgetreden worden tegen spijbelen.
Het stedelijk jeugdbeleid sluit daar bij aan. Wij evolueren verder naar een geïntegreerd jeugdbeleid. Bij alle belangrijke beleidsbeslissingen hoort een ‘jeugdparagraaf’, opgevolgd door een ‘Kindersecretaris’. Er wordt een jongerenparticipatiebeleid uitgewerkt en de Jeugdraad wordt nog meer een belangrijke partner.
In de weekends moet de schoolinfrastructuur toegankelijk zijn voor jongeren. Wij realiseren een groot skatepark op de Blaarmeersen en zoeken naar plaatsen voor kleinschalige skate- infrastructuur. En we willen het aanbod van betaalbare vakantiekampen voor kinderen en jongeren verder uitbreiden.
Er wordt verder werk gemaakt van de oprichting van een jeugdverblijfcentrum en wij richten een Huis van de Jeugd op. Er komt ook een doordacht en doorgedreven uitgangsbeleid.
Van uitgaan naar cultuur dan. Naast het verder ondersteunen van de grote kwaliteitsvolle culturele initiatieven stimuleren we kleinschalige initiatieven van onderuit. Wij zullen de grote cultuurhuizen in onze stad blijven ondersteunen en betrekken ook de randgemeenten.
Wij profileren onze Gentse musea als ankerpunten voor diverse cultuurvormen en zetten volop in op kunst in de publieke ruimte. Wij gaan de lopende infrastructuurprojecten volledig afwerken en zorgen voor tentoonstellingsfaciliteiten voor jonge beeldende kunstenaars. Wij versterken de rol van de Stedelijke bibliotheek op de Waalse Krook als centrale ontmoetingsplaats en wij willen de hoofdbibliotheek ook op zondag openhouden. Wij willen de Leopoldskazerne aankopen en maken er een broedplaats van voor creatieve ondernemers en kunstenaars. En we realiseren een nieuw erfgoeddepot.
Aansluitend bij cultuur is er het feesten- en evenementenbeleid. Wij willen een beleid ontwikkelen waar kwaliteitsvolle evenementen en toonaangevende festivals centraal staan. Als regisseur heeft de stad Gent een dwingende rol om via reglementering en vergunningsbeleid het evenwicht tussen een levendige en leefbare stad af te dwingen.
Het stedelijk jeugdbeleid sluit daar bij aan. Wij evolueren verder naar een geïntegreerd jeugdbeleid. Bij alle belangrijke beleidsbeslissingen hoort een ‘jeugdparagraaf’, opgevolgd door een ‘Kindersecretaris’. Er wordt een jongerenparticipatiebeleid uitgewerkt en de Jeugdraad wordt nog meer een belangrijke partner.
In de weekends moet de schoolinfrastructuur toegankelijk zijn voor jongeren. Wij realiseren een groot skatepark op de Blaarmeersen en zoeken naar plaatsen voor kleinschalige skate- infrastructuur. En we willen het aanbod van betaalbare vakantiekampen voor kinderen en jongeren verder uitbreiden.
Er wordt verder werk gemaakt van de oprichting van een jeugdverblijfcentrum en wij richten een Huis van de Jeugd op. Er komt ook een doordacht en doorgedreven uitgangsbeleid.
Van uitgaan naar cultuur dan. Naast het verder ondersteunen van de grote kwaliteitsvolle culturele initiatieven stimuleren we kleinschalige initiatieven van onderuit. Wij zullen de grote cultuurhuizen in onze stad blijven ondersteunen en betrekken ook de randgemeenten.
Wij profileren onze Gentse musea als ankerpunten voor diverse cultuurvormen en zetten volop in op kunst in de publieke ruimte. Wij gaan de lopende infrastructuurprojecten volledig afwerken en zorgen voor tentoonstellingsfaciliteiten voor jonge beeldende kunstenaars. Wij versterken de rol van de Stedelijke bibliotheek op de Waalse Krook als centrale ontmoetingsplaats en wij willen de hoofdbibliotheek ook op zondag openhouden. Wij willen de Leopoldskazerne aankopen en maken er een broedplaats van voor creatieve ondernemers en kunstenaars. En we realiseren een nieuw erfgoeddepot.
Aansluitend bij cultuur is er het feesten- en evenementenbeleid. Wij willen een beleid ontwikkelen waar kwaliteitsvolle evenementen en toonaangevende festivals centraal staan. Als regisseur heeft de stad Gent een dwingende rol om via reglementering en vergunningsbeleid het evenwicht tussen een levendige en leefbare stad af te dwingen.
De Gentse Feesten moeten een ontdekkingsfestival worden. Wij onderzoeken de oprichting van een stedelijke vzw als overkoepelde structuur. Onze Feesten blijven ook gratis en zo voor iedereen toegankelijk.
Collega’s, een stad op mensenmaat begint bij de betrokkenheid van de bewoners. De stad van de toekomst kiest voor echte participatie en basisdemocratie. Bij nieuwe projecten zullen de bewoners vanaf het prille begin betrokken worden. Gentinfo krijgt fysieke loketten in de wijken en de deelgemeenten. Buurtgroepen, middenveld en bewoners betrekken wij als natuurlijke partners in het participatieproces.
Veiligheid is een basisrecht en moet in alle wijken gewaarborgd blijven. Preventie en sensibiliseren van de burger blijven de hoekstenen van ons beleid, maar wie de wet overtreedt, moet weten dat er sancties volgen. De strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten bijvoorbeeld zal nog opgevoerd worden. Bij openbare werken, zoals de her aanleg van straten, pleinen en parken, hanteren we een gestandaardiseerde integrale veiligheids- en toegankelijkheidstoets.
Onder het motto ‘Blauw méér op straat’ moet de politie zo veel mogelijk herkenbaar aanwezig zijn in het straatbeeld. We versterken de werking van de GAS-ambtenaren voor alle niet strikt politionele opdrachten en (kleine) overlastfenomenen. Wij gaan door met ‘Buurt bestuurt’; meer gemeenschapswachten moeten die wijkgerichte aanpak ondersteunen; en wij willen de werking van het overlastteam bestendigen. En we kiezen, tot slot, voor een nieuw functioneel en duurzaam gebouw voor de politie.
Collega’s, ook Gent vergrijst. Vandaag is bijna één op vijf een 65-plusser. Woon- en zorgcentra kunnen een oplossing bieden voor ouderen die om lichamelijke reden niet meer voor zichzelf kunnen zorgen. Wij streven in de wijken naar een goede mix van leeftijden. Er komen campagnes om senioren actief te betrekken bij het buurtleven. Wij willen de ouderen ook meer inschakelen in de vormgeving van onze stad. Het ouderenbeleid zal rekening houden met de groeiende diversiteit binnen de groep ouderen.
Wat toerisme betreft, zetten we in op toerisme in eigen stad en streek. Watertoerisme en watergebonden recreatie worden verder ontwikkeld. We willen investeren in een recreatief nevenaanbod in de geplande groenpolen.
Collega’s, een stad op mensenmaat begint bij de betrokkenheid van de bewoners. De stad van de toekomst kiest voor echte participatie en basisdemocratie. Bij nieuwe projecten zullen de bewoners vanaf het prille begin betrokken worden. Gentinfo krijgt fysieke loketten in de wijken en de deelgemeenten. Buurtgroepen, middenveld en bewoners betrekken wij als natuurlijke partners in het participatieproces.
Veiligheid is een basisrecht en moet in alle wijken gewaarborgd blijven. Preventie en sensibiliseren van de burger blijven de hoekstenen van ons beleid, maar wie de wet overtreedt, moet weten dat er sancties volgen. De strijd tegen zwerfvuil en sluikstorten bijvoorbeeld zal nog opgevoerd worden. Bij openbare werken, zoals de her aanleg van straten, pleinen en parken, hanteren we een gestandaardiseerde integrale veiligheids- en toegankelijkheidstoets.
Onder het motto ‘Blauw méér op straat’ moet de politie zo veel mogelijk herkenbaar aanwezig zijn in het straatbeeld. We versterken de werking van de GAS-ambtenaren voor alle niet strikt politionele opdrachten en (kleine) overlastfenomenen. Wij gaan door met ‘Buurt bestuurt’; meer gemeenschapswachten moeten die wijkgerichte aanpak ondersteunen; en wij willen de werking van het overlastteam bestendigen. En we kiezen, tot slot, voor een nieuw functioneel en duurzaam gebouw voor de politie.
Collega’s, ook Gent vergrijst. Vandaag is bijna één op vijf een 65-plusser. Woon- en zorgcentra kunnen een oplossing bieden voor ouderen die om lichamelijke reden niet meer voor zichzelf kunnen zorgen. Wij streven in de wijken naar een goede mix van leeftijden. Er komen campagnes om senioren actief te betrekken bij het buurtleven. Wij willen de ouderen ook meer inschakelen in de vormgeving van onze stad. Het ouderenbeleid zal rekening houden met de groeiende diversiteit binnen de groep ouderen.
Wat toerisme betreft, zetten we in op toerisme in eigen stad en streek. Watertoerisme en watergebonden recreatie worden verder ontwikkeld. We willen investeren in een recreatief nevenaanbod in de geplande groenpolen.
Wat sport betreft, wordt de site van de Watersportbaan verder uitgebouwd tot een vrijetijdszone. Het achterste deel van de Blaarmeersen voorzien wij als zone voor natuurrecreatie; en de Zuiderlaan tussen de R4 en de Belvèdereweg moet worden geïncorporeerd in de Blaarmeersen als zogenaamde ‘sportboulevard’.
Naast de ‘grote’ infrastructuur investeren wij verder in een fijnmazig netwerk van kleine infrastructuren. Buurtbewoners worden mede-eigenaar van de sportprogrammatie en medebeheerder van de buurtsportinfrastructuur. Wij proberen ook meer jongeren van allochtone afkomst aan het sporten te krijgen en wij zullen het concept van de ‘speelstraten’ koppelen aan kwaliteitsvolle sportbegeleiding.
Dan, even over de eigen organisatie. Iedere Gentenaar heeft recht op een kwaliteitsvolle en laagdrempelige dienstverlening vanwege de stadsdiensten. Een actieplan interculturalisering zorgt ervoor dat de stadsdiensten een nog betere afspiegeling vormen van de diversiteit in de Gentse samenleving. Hierbij hebben we oog voor de brede diversiteit, dus ook voor personen met een handicap, holebi’s en ouderen. Kwalitatieve dienstverlening is gebaat bij eenvoudige procedures. Wij proberen om ook na de kantooruren dienstverlening te verzorgen. ‘Flexteams’ zullen ingezet worden voor het onderhoud van het openbaar domein.
Wij gaan ook voor een efficiënt beheer van de overheidsmiddelen. De nieuwe bestuursploeg zal, bij ongewijzigde omstandigheden, het budgettair evenwicht bewaren zonder belastingverhoging. Wij willen de stedelijke fiscaliteit doorlichten en aanpassen in functie van de sociale en ecologische duurzaamheid.
Gent is een open en solidaire stad met een blik op de wereld. Het Noord-Zuidbeleid moet zich in de eerste plaats blijven richten op het versterken van het maatschappelijk draagvlak voor internationale solidariteit. Wij willen blijven investeren in de stedenbanden en ook ons Havenbedrijf kan een belangrijke rol spelen in het Noord-Zuidbeleid.
En tot slot: wij willen verder werken aan dierenwelzijn. Wij ondersteunen de dierenasielcentra en zoeken een passende nieuwe locatie voor het Dierenasiel in het Citadelpark. En we zoeken een definitieve locatie voor het Dispensarium, dat midden vorige maand geopend werd door Prins Laurent.
Naast de ‘grote’ infrastructuur investeren wij verder in een fijnmazig netwerk van kleine infrastructuren. Buurtbewoners worden mede-eigenaar van de sportprogrammatie en medebeheerder van de buurtsportinfrastructuur. Wij proberen ook meer jongeren van allochtone afkomst aan het sporten te krijgen en wij zullen het concept van de ‘speelstraten’ koppelen aan kwaliteitsvolle sportbegeleiding.
Dan, even over de eigen organisatie. Iedere Gentenaar heeft recht op een kwaliteitsvolle en laagdrempelige dienstverlening vanwege de stadsdiensten. Een actieplan interculturalisering zorgt ervoor dat de stadsdiensten een nog betere afspiegeling vormen van de diversiteit in de Gentse samenleving. Hierbij hebben we oog voor de brede diversiteit, dus ook voor personen met een handicap, holebi’s en ouderen. Kwalitatieve dienstverlening is gebaat bij eenvoudige procedures. Wij proberen om ook na de kantooruren dienstverlening te verzorgen. ‘Flexteams’ zullen ingezet worden voor het onderhoud van het openbaar domein.
Wij gaan ook voor een efficiënt beheer van de overheidsmiddelen. De nieuwe bestuursploeg zal, bij ongewijzigde omstandigheden, het budgettair evenwicht bewaren zonder belastingverhoging. Wij willen de stedelijke fiscaliteit doorlichten en aanpassen in functie van de sociale en ecologische duurzaamheid.
Gent is een open en solidaire stad met een blik op de wereld. Het Noord-Zuidbeleid moet zich in de eerste plaats blijven richten op het versterken van het maatschappelijk draagvlak voor internationale solidariteit. Wij willen blijven investeren in de stedenbanden en ook ons Havenbedrijf kan een belangrijke rol spelen in het Noord-Zuidbeleid.
En tot slot: wij willen verder werken aan dierenwelzijn. Wij ondersteunen de dierenasielcentra en zoeken een passende nieuwe locatie voor het Dierenasiel in het Citadelpark. En we zoeken een definitieve locatie voor het Dispensarium, dat midden vorige maand geopend werd door Prins Laurent.
Collega’s, dames en heren, tot zover mijn toelichting bij het Bestuursakkoord 2013-2018. Het is een evenwichtige en weldoordachte overeenkomst tussen drie volwaardige partners. De nieuwe driepartijencoalitie zal aan die vernieuwde visie ervaring, deskundigheid en de traditie van goed bestuur koppelen, wat de beste waarborg is voor de verdere ontwikkeling van onze stad. Dat is de beste garantie om onze mooie stad Gent verder uit te bouwen tot een open, duurzame, sociale, ecologische, kindvriendelijke stad waar het aangenaam leven is. Prioriteit nummer 1 daarbij is onze bekommernis om niemand in de kou te laten staan. We willen bouwen aan een stad van de toekomst voor en mét alle Gentenaars!
In het weekblad Knack van 8 augustus vorig jaar sloeg mijn vriend, professor Rik Pinxten van onze Universiteit, de nagel op de kop. 'In de steden zijn de verschillen manifest en onvermijdelijk, en zij zijn de motor van onze moderne samenleving, niet de staat.'
Gent zal ook de komende jaren een voortrekkersrol spelen in de ontwikkeling van de stad van de toekomst. Want de Gentenaars zijn creatief en ondernemend, kritisch maar solidair. Gent is al vaker het laboratorium geweest voor vernieuwende maatschappelijke projecten, die later door anderen werden gekopieerd. Maar we zijn ook niet te beroerd om van anderen te leren hoe het nóg beter kan. Want: als we niet meer open van geest zouden zijn, dan zou Gent niet langer Gent zijn...
Collega’s, ik richt mij, tot slot, nog even heel in het bijzonder tot u allemaal, zoals beloofd bij het begin van mijn verklaring.
Hier bij ons, in de gemeenteraad, klopt het hart van de democratie het snelst. De Gentenaars hebben ons allemaal een zwaarwichtige taak en een grote verantwoordelijkheid toevertrouwd – collegeleden en andere raadsleden, meerderheid én oppositie. Ze verwachten van ons 100% inzet, eerlijkheid en openheid. Ze verwachten van ons dat we hun belastinggeld beheren en besteden als een goede huisvader. Ze verwachten van ons dat we verantwoording afleggen over onze beslissingen en onze daden, in hun dienst gesteld. Ze willen mee praten - mee beslissen soms – over hoe hun straten en pleinen en parken er zullen uitzien in de toekomst. Het is aan ieder van ons om te bewijzen dat wij hun vertrouwen waard zijn.
Collega’s, ikzelf start vandaag mijn zevende opeenvolgende legislatuur in de Gentse raad. Als ik eind 2018 afscheid neem, zal ik 42 jaren gemeenteraadslid op de teller hebben.
In het weekblad Knack van 8 augustus vorig jaar sloeg mijn vriend, professor Rik Pinxten van onze Universiteit, de nagel op de kop. 'In de steden zijn de verschillen manifest en onvermijdelijk, en zij zijn de motor van onze moderne samenleving, niet de staat.'
Gent zal ook de komende jaren een voortrekkersrol spelen in de ontwikkeling van de stad van de toekomst. Want de Gentenaars zijn creatief en ondernemend, kritisch maar solidair. Gent is al vaker het laboratorium geweest voor vernieuwende maatschappelijke projecten, die later door anderen werden gekopieerd. Maar we zijn ook niet te beroerd om van anderen te leren hoe het nóg beter kan. Want: als we niet meer open van geest zouden zijn, dan zou Gent niet langer Gent zijn...
Collega’s, ik richt mij, tot slot, nog even heel in het bijzonder tot u allemaal, zoals beloofd bij het begin van mijn verklaring.
Hier bij ons, in de gemeenteraad, klopt het hart van de democratie het snelst. De Gentenaars hebben ons allemaal een zwaarwichtige taak en een grote verantwoordelijkheid toevertrouwd – collegeleden en andere raadsleden, meerderheid én oppositie. Ze verwachten van ons 100% inzet, eerlijkheid en openheid. Ze verwachten van ons dat we hun belastinggeld beheren en besteden als een goede huisvader. Ze verwachten van ons dat we verantwoording afleggen over onze beslissingen en onze daden, in hun dienst gesteld. Ze willen mee praten - mee beslissen soms – over hoe hun straten en pleinen en parken er zullen uitzien in de toekomst. Het is aan ieder van ons om te bewijzen dat wij hun vertrouwen waard zijn.
Collega’s, ikzelf start vandaag mijn zevende opeenvolgende legislatuur in de Gentse raad. Als ik eind 2018 afscheid neem, zal ik 42 jaren gemeenteraadslid op de teller hebben.
Ik heb de kans gekregen om 'door te groeien', van gemeenteraadslid, zowel in de meerderheid als in de oppositie, over fractieleider en schepen, tot burgemeester. Maar vooral: ik heb gezien en gevoeld dat ‘gemeenteraadslid zijn’ een eer is. Maar ook: ik heb evenzeer gezien en gevoeld, dat het géén gemakkelijke opdracht is. Het vraagt uren studiewerk, vaak over complexe dossiers. Het vereist uw aanwezigheid tijdens vele vergaderingen, elke maand opnieuw. En ondertussen willen de Gentenaars u met grote regelmaat zien – in hun straat, tijdens hun buurtfeest, op de opening van het nieuwe lokaal van hun vereniging, tijdens de vernissage van hun tentoonstellingen, enzovoort. Want, u kent de Gentenaars zoals ik die ken: ze willen u allemaal hun gedacht zeggen, ongezouten vaak - klinkt het niet dan botst het wel. Maar: als het goed is zullen ze u dat óók zeggen, met veel plezier. Dan krijg je een schouderklop en een pint, en ‘nen boterham mee uufflakke’ er bovenop als het kan. En op zo’n momenten besef je: dáár doe ik het voor.
Collega’s, samen gaan we Gent nog mooier maken dan het al is. Samen gaan we er voor zorgen dat Gent een veilige stad blijft; dat Gent een stad is waar het voor iedereen goed is om te wonen en te werken. Ik ben er van overtuigd dat dat, voor ieder van ons, het ultieme doel is. Anders zaten we niet hier en nu samen. We zullen het niet altijd eens zijn over hoe we daar voor gaan zorgen – en dat is goed: democratie leeft van discussie en debat. Ik wil u vragen, als voorzitter van deze gemeenteraad: wees kritisch maar constructief. Bezin u goed, vooraleer u het woord neemt. U mag hard zijn voor een ander, maar wees ook hard voor uzelf. En vooral: speel altijd de bal, nooit de man.
Collega’s, we staan aan de start van een gezamenlijke rit; een lange rit die vaak hobbelig zal zijn, met een omleiding hier en daar, en af en toe eens wachten voor een gesloten overgang. Maar we weten wáár we naartoe rijden, en dat is het belangrijkste. En vooral: laat ons er voor zorgen dat we allemaal, tegen de verkiezingen in oktober 2018, achterom kunnen kijken en zien dat het de moeite waard is geweest.
Collega’s, de Gentenaars rekenen op ons. Ik zou zeggen: ‘nie neuten en nie pleujen'. Aan de arbeid! Dank u wel.
Daniël Termont
Collega’s, samen gaan we Gent nog mooier maken dan het al is. Samen gaan we er voor zorgen dat Gent een veilige stad blijft; dat Gent een stad is waar het voor iedereen goed is om te wonen en te werken. Ik ben er van overtuigd dat dat, voor ieder van ons, het ultieme doel is. Anders zaten we niet hier en nu samen. We zullen het niet altijd eens zijn over hoe we daar voor gaan zorgen – en dat is goed: democratie leeft van discussie en debat. Ik wil u vragen, als voorzitter van deze gemeenteraad: wees kritisch maar constructief. Bezin u goed, vooraleer u het woord neemt. U mag hard zijn voor een ander, maar wees ook hard voor uzelf. En vooral: speel altijd de bal, nooit de man.
Collega’s, we staan aan de start van een gezamenlijke rit; een lange rit die vaak hobbelig zal zijn, met een omleiding hier en daar, en af en toe eens wachten voor een gesloten overgang. Maar we weten wáár we naartoe rijden, en dat is het belangrijkste. En vooral: laat ons er voor zorgen dat we allemaal, tegen de verkiezingen in oktober 2018, achterom kunnen kijken en zien dat het de moeite waard is geweest.
Collega’s, de Gentenaars rekenen op ons. Ik zou zeggen: ‘nie neuten en nie pleujen'. Aan de arbeid! Dank u wel.
Daniël Termont
0 comments:
Post a Comment